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  名牌战略阶段
  
  特征:专注于净水行业,探索并积累了企业管理的经验,在全国建立完善的经销网点。为今后的 发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
  
  多元化战略阶段
  
  特征:从一个产品向多个产品发展,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
  
  发展型战略阶段
  
  特征:产品批量销往全国各个经济区域市场,有自己的经销商网络与售后服务网络, 格美加盟品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
  
  全国化品牌战略阶段
  
  特征:为了适应全国经济一体化的形势,运作范围的品牌,格美继名牌战略、多元化战略、 多元化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全国品牌战略阶段。全国化战略和全球 化品牌战略的区别是:全国化战略阶段是以中国为基地,向全国辐射;全国化品牌战略则是在每一个地区的市场创造本土化的格美品牌。
  
  格美实施全国化品牌战略要解决的问题是:提升格美净水代理商产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
  
 
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